La Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos coincide en que estos modelos dependen m\u00e1s del reclutamiento constante que de la venta real de productos<\/p>\n\n\n\n
David Morales\/Avance<\/strong><\/p>\n\n\n\n En M\u00e9xico y Am\u00e9rica Latina, los negocios de afiliaci\u00f3n, venta multinivel y algunas franquicias de bajo costo se han popularizado como una alternativa r\u00e1pida para generar ingresos. Marcas como Herbalife, Omnilife, Fuller o Tupperware se presentan como oportunidades accesibles, aunque estudios formales advierten que su rentabilidad real es limitada para la mayor\u00eda de los participantes.<\/p>\n\n\n\n La Comisi\u00f3n Federal de Comercio de Estados Unidos documenta que m\u00e1s del 99 por ciento de quienes ingresan a esquemas multinivel no obtiene ganancias sostenidas. De acuerdo con su informe oficial sobre marketing multinivel, los ingresos se concentran en los niveles superiores de la red, mientras la base asume costos de inscripci\u00f3n, inventario y capacitaci\u00f3n sin garant\u00eda de retorno.<\/p>\n\n\n\n La Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos coincide en que estos modelos dependen m\u00e1s del reclutamiento constante que de la venta real de productos. Cuando el mercado se satura, los ingresos se reducen dr\u00e1sticamente y el riesgo econ\u00f3mico recae casi por completo en los afiliados m\u00e1s recientes.<\/p>\n\n\n\n En M\u00e9xico, la Procuradur\u00eda Federal del Consumidor y la CONDUSEF han advertido que estos esquemas no ofrecen salario, seguridad social ni protecci\u00f3n financiera. El afiliado act\u00faa como cliente y vendedor al mismo tiempo, absorbiendo p\u00e9rdidas en caso de no lograr ventas, una condici\u00f3n que limita su viabilidad como fuente de ingreso estable.<\/p>\n\n\n\n Las franquicias de bajo costo tampoco est\u00e1n exentas de riesgo. La Asociaci\u00f3n Mexicana de Franquicias reconoce que cerca de un tercio de estos negocios no supera los primeros tres a\u00f1os de operaci\u00f3n. La falta de exclusividad territorial, los altos pagos de regal\u00edas y la ausencia de estudios de mercado s\u00f3lidos son factores recurrentes en su fracaso.<\/p>\n\n\n\n Especialistas del Banco Mundial se\u00f1alan que muchos de estos modelos trasladan el riesgo operativo al emprendedor sin ofrecer control real sobre el producto, el precio o el canal de venta. En estos casos, el negocio depende m\u00e1s de la marca que del mercado, una combinaci\u00f3n que suele ser insostenible a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n Para identificar un buen negocio, los organismos financieros coinciden en algunos criterios b\u00e1sicos. La rentabilidad debe provenir de la venta comprobable de un producto o servicio, no del ingreso de nuevos participantes. Adem\u00e1s, deben existir cifras claras, estados financieros verificables y un mercado real que respalde la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La Escuela de Negocios Sloan del MIT subraya que un modelo viable puede explicar con claridad c\u00f3mo genera ganancias, cu\u00e1les son sus riesgos y qu\u00e9 ocurre en escenarios negativos. Cuando la informaci\u00f3n se sustituye por discursos motivacionales o promesas de \u00e9xito r\u00e1pido, la alerta debe encenderse.<\/p>\n\n\n\n El auge de estos esquemas responde, en gran medida, a la precariedad laboral y a la falta de educaci\u00f3n financiera. As\u00ed lo advierte el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en sus estudios sobre autoempleo. La evidencia coincide en un punto central, no todo lo que se presenta como oportunidad de negocio realmente lo es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos coincide en que estos modelos dependen m\u00e1s del reclutamiento constante que de la venta real de productos David Morales\/Avance En M\u00e9xico y Am\u00e9rica Latina, los negocios de afiliaci\u00f3n, venta multinivel y algunas franquicias de bajo costo se han popularizado como una alternativa r\u00e1pida para generar ingresos. 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