{"id":496816,"date":"2026-04-10T21:30:00","date_gmt":"2026-04-11T02:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diarioavancetabasco.com\/?p=496816"},"modified":"2026-04-10T19:31:51","modified_gmt":"2026-04-11T00:31:51","slug":"mexico-le-dice-adios-a-movistar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarioavancetabasco.com\/?p=496816","title":{"rendered":"M\u00e9xico le dice adi\u00f3s a Movistar"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>David Morales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La salida de Movistar del mercado mexicano no ocurri\u00f3 de manera repentina. Detr\u00e1s de la venta anunciada en abril de 2026 existe una estrategia corporativa iniciada a\u00f1os atr\u00e1s por Telef\u00f3nica, que desde 2019 redefini\u00f3 sus prioridades globales y coloc\u00f3 a M\u00e9xico dentro de los mercados prescindibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Ese a\u00f1o, la empresa comunic\u00f3 a la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores la creaci\u00f3n de la unidad \u201cHispam\u201d, que agrupaba sus operaciones en Am\u00e9rica Latina fuera de Brasil. En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, la regi\u00f3n dej\u00f3 de ser estrat\u00e9gica, lo que abri\u00f3 la puerta a ventas, asociaciones o retiros progresivos como parte de planes corporativos enfocados en reducir deuda y concentrar inversiones.<\/p>\n\n\n\n<p>El caso mexicano avanz\u00f3 con rapidez a partir de ese punto. En 2019, Telef\u00f3nica modific\u00f3 su modelo de operaci\u00f3n al firmar un acuerdo con AT&amp;T para utilizar su infraestructura m\u00f3vil, lo que signific\u00f3 dejar de invertir en red propia. Esta decisi\u00f3n, respaldada en reportes financieros de la compa\u00f1\u00eda, marc\u00f3 un viraje hacia un esquema m\u00e1s ligero que, en el sector, suele anticipar procesos de desinversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante los a\u00f1os siguientes, la empresa inici\u00f3 la b\u00fasqueda formal de compradores con el apoyo de firmas financieras internacionales. El objetivo era desprenderse de activos en un contexto de bajo rendimiento. De acuerdo con informes corporativos, Telef\u00f3nica invirti\u00f3 m\u00e1s de 3 mil 600 millones de euros en M\u00e9xico sin lograr consolidar m\u00e1rgenes sostenidos, en un mercado dominado por Am\u00e9rica M\u00f3vil a trav\u00e9s de Telcel.<\/p>\n\n\n\n<p>A esta presi\u00f3n competitiva se sumaron factores regulatorios. Datos del propio sector se\u00f1alan que M\u00e9xico mantiene uno de los costos m\u00e1s elevados por uso de espectro radioel\u00e9ctrico, lo que incrementa la carga financiera de los operadores. En ese entorno, la rentabilidad de Movistar se mantuvo limitada durante a\u00f1os, seg\u00fan resultados reportados a inversionistas.<\/p>\n\n\n\n<p>El desenlace lleg\u00f3 en 2026, cuando Telef\u00f3nica notific\u00f3 formalmente la venta del 100 por ciento de su filial en M\u00e9xico a Melisa Acquisition, un consorcio vinculado al operador digital OXIO. La operaci\u00f3n, valuada en alrededor de 450 millones de d\u00f3lares, incluy\u00f3 la transferencia de todas sus unidades, entre ellas Pegaso PCS y Telef\u00f3nica Celular.<\/p>\n\n\n\n<p>La salida de M\u00e9xico se suma a un proceso m\u00e1s amplio. En los \u00faltimos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda concret\u00f3 ventas o reducciones de participaci\u00f3n en pa\u00edses como Argentina, Colombia, Per\u00fa y Chile, con lo que pr\u00e1cticamente abandona el bloque latinoamericano que durante d\u00e9cadas fue parte central de su expansi\u00f3n internacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Las implicaciones inmediatas para los usuarios son limitadas. El servicio continuar\u00e1 operando sin interrupciones y la marca podr\u00eda mantenerse en el corto plazo. Sin embargo, el cambio de propietario introduce un nuevo modelo de negocio, m\u00e1s cercano a operadores virtuales y plataformas tecnol\u00f3gicas, lo que podr\u00eda modificar la oferta comercial en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>A nivel estructural, la operaci\u00f3n refleja una tendencia m\u00e1s amplia en la industria. Las telecomunicaciones requieren inversiones crecientes en infraestructura y espectro, lo que obliga a las empresas a concentrarse en mercados de mayor retorno. En ese escenario, M\u00e9xico, pese a su tama\u00f1o, no logr\u00f3 sostener el inter\u00e9s de uno de los principales grupos globales del sector.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, la salida de Telef\u00f3nica no representa una desaparici\u00f3n inmediata de Movistar, sino el cierre de un ciclo empresarial iniciado hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas. Sus efectos, sin embargo, apenas comienzan a perfilar el nuevo mapa de las telecomunicaciones en el pa\u00eds.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>David Morales La salida de Movistar del mercado mexicano no ocurri\u00f3 de manera repentina. Detr\u00e1s de la venta anunciada en abril de 2026 existe una estrategia corporativa iniciada a\u00f1os atr\u00e1s por Telef\u00f3nica, que desde 2019 redefini\u00f3 sus prioridades globales y coloc\u00f3 a M\u00e9xico dentro de los mercados prescindibles. 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