Fusión y adelgazamiento administrativo en Pemex

José Martínez

Cuando inició esta administración, Petróleos Mexicanos (Pemex), tenía 95 empresas filiales, por lo que se avocaron a adelgazar la estructura administrativa con una reducción de 44 filiales, por eso “hoy tenemos 51 vigentes y estamos en proceso de reducir 14 más, para dejar únicamente 37, que por su naturaleza no pueden ser eliminadas”, señaló Octavio Romero Oropeza, director general de la petrolera mexicana.

Además, indicó que se han reducido el número de sus empresas filiales en 46.3% en lo que va de la presente administración y esperan bajarlo aún más, a 61%, para el cierre de sexenio como parte de un ambicioso programa de reingeniería implementado por la empresa.

En este proceso Pemex fusionó varias de sus empresas subsidiarias, ya que, a finales de 2018, al asumir Andrés Manuel López Obrador la presidencia de la república, la compañía petrolera tenía siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS), que a su vez albergaban las 95 filiales.

Tras aplicar la reducción y fusión de empresas filiales, actualmente Pemex sólo mantiene cuatro EPS: Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística y Corporativo, destacando la fusión de Pemex Transformación Industrial, que absorbió a tres subsidiarias eliminadas: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno, conformado así la segunda de mayor tamaño en la empresa,

El director general de Pemex explicó durante su comparecencia ante las Comisiones Unidas de Energía e Infraestructura de la Cámara de Diputados, que estas fusiones permitieron transferir recursos humanos, materiales, estados financieros, bienes, derechos y obligaciones, mejorando con ello la operatividad y generando ahorros económicos.

“El gasto administrativo promedio anual de Pemex ha descendido a 3,242 millones de pesos, representando una disminución del 67% en comparación con el promedio anual de la administración previa”, dijo Romero Oropeza quien también destacó que la reingeniería de Pemex es solo una de las medidas implementadas por la petrolera para mejorar su funcionamiento financiero y de procesos, pues se han implementado múltiples medidas dependiendo del área a mejorar, donde la estrategia de excelencia operativa es la responsable de los avances que se registran en lo que se refiere a la producción.

Asimismo, explicó que la decisión de mantener algunas empresas filiales se basa en su papel estratégico, ya que poseen acciones en otras empresas, generan utilidades o son propietarias de infraestructura crítica que no es fácilmente reemplazable, “el objetivo de la reestructuración no es eliminar indiscriminadamente empresas, sino optimizar los recursos y mejorar la eficiencia empresarial”, dijo.

HABERES

Evaristo Hernández Cruz se cree un mesías. Nada de eso tiene el ex alcalde de Centro. Públicamente expresa un profundo dolor porque no salió elegido en Morena para ser encuestado rumbo a la gubernatura del estado. Ahora ni el PRI, PRD, Movimiento Ciudadano lo requieren como candidato. Insiste en que estará en las boletas, pero antes tiene que combatir el veto por violencia de género, por lo menos en el aspecto legal. Hay otros temas políticos que debe superar.